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评析

港澳当代无伴奏合唱协会的三个运作准则

撰稿:冯国东(香港 Gay Singers 创团团员、港澳当代无伴奏合唱协会主席)

疫情虽渐缓和,但演出、教学恢复无期,遂续安静思考。

相比其他港澳甚至区内 A Cappella 机构,CASHM 的历史算是悠久。可幸的是本会之运作,绝不随年月而僵化腐朽,反与当今年轻人的行事方式,有异曲同工之处:

(一) 不建大台

所谓大台,即总部或司令部,能指挥下级部门或人员行动的权力中心。然而我们自二零零六年成立以来,从没招收正式会员,只以对等身份,与各团队合作(如它们负责演出,我们作技术支援)。大台的缺点,乃管理困难,本可用作音乐用途的人力物力,又得扣起部分用作营运。倘管理不善,更会构成内耗!而最大的缺点,莫过于欠缺灵活,不擅变通,事事得有规有矩 - 这点留在下面再讨论。

(二) 不割席

CASHM 既不建大台,不与其他组织或个人建立正式的从属关系,但却从不与它们割席。虽然每个机构的理念以至办事方式与本会不尽相同,但大凡它们举办有益于「拓展观众、服务团队」(本会宗旨)的活动,定必鼎力支持,绝不因门户之见而拒人千里之外,再划地为牢,孤芳自赏。我们曾应邀参与过康文署举办的演出、多番受惠于赛马会的场地资助计划、承办过艺术发展局的工作坊。至于协助其他机构宣传活动甚至派员协助,更属家常便饭。事事看大局,处处求合作,虽存异而求同,可做多少便多少。

(这就如去年香港区议会选举,某选区有年青人自发帮助某政党候选人助选,因彼此理念同多于异。选举结束,当选者与助选者又分道扬镳,兄弟爬山,各自努力,这更有益于大局。)

(三) Be Water

世界急速幻变,推动 A Cappella 前进也需因时制宜,不能铁板一块。本会成立初期,港澳几乎并无 A Cappella 活动,于是我们自二零零九至一三年间举办年度音乐节,大办推广活动。及至发现推广过度之象,便煞停所有免费活动,改为协助各组合举办「我们的专场」收费音乐会系列(二零一一至一四年)。到近年 A Cappella 风光不再,我们仍竭尽所能为各组合(特别是新成立者)寻找演出机会,协助它们营运。无包袱,变通快,应做的即全力做马上做,不该做的立即叫停,这正就是 be water。

以上所写,确是卖花赞花香,然而方向既正确,再接再厉又何妨!唯望各「阿卡人」续支持 CASHM,多提点指正,则整个行业之福也。

注一:香港当代无伴奏合唱协会(The Contemporary A Cappella Society of Hong Kong - 简称 CASHK)成立于2006年。后来因想把服务推展至澳门,遂尝试改名为港澳当代无伴奏合唱协会(CASHM),唯因有注册委员长居海外,未能按例亲身办理手续,最终以重新注册方式成立 CASHM。虽然这两机构均独立注册,具体运作实为一体。举办活动时按需要应用 CASHK 或 CASHM 之名义。
注二:文章配图为 CASHM 于2008年在香港浸会大学举办音乐会。

 

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