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卓越的問題

原文出處:Total Vocal
作者:Deke Sharon
發表日期:2014-03-11
翻譯:董董


雖然我不知道這是不是必要的趨勢,但我看見一個詞叫做「卓越的」(excellence),出現在聲音圈。

舉例來說,當在寫一行音符時,我會問自己更改一樂句相互聯結性,讓我更加卓越。

另一個例子,當我們在線上討論時,卓越總是被提出,而不是能力的問題,卓越總是最終最永恆的目標。

我更常聽到大家的意見關於哪個團是超越另一個團,好像永遠都有一個固定的卓越供給不斷的重新定義每個團的好壞。

然後團隊的比賽成績被公布,他們的優缺點被討論,並且比較他們的類型和能力。

現在我要澄清我並不是在反對卓越,沒有一個人是這樣的。

而且我相信每個人向前邁進的旅途一定要充滿掌聲和獎勵。

然而,卓越的有一個非常親密的朋友,他常常自己一個人被標記、不受歡迎、並且毀掉派對,那就是判決(judgement)。

「等等!為什麼判決是不好的呢?」你會那麼想,「我們每一天都在判決,如果沒有這些時間累積下來的決定,那我就沒有辦法測量每件事!」這麼說很公平,但是長期果斷的判決、持續追求卓越,會使人衰弱,去問批判家就知道了。

我假設你和大家一樣,當你在吃東西的時候,你選擇你比較偏愛的食物,你享受它,時間累積下來,你用你的味覺紀錄了你喜歡跟你不喜歡的食物,接下來的時間你就會挑選你能夠滋養你和讓你喜歡的食物。

但如果你是一個美食評論家,而不只是單純去餐廳吃一餐,你必須要判決每一道菜、每一口、每個原料,你拆解並重新排列、比較、回憶上一道菜,測量、決定每一道菜在你心中的地位,每樣東西在你心中都要有分數,都要有優劣排序和評論。

那麼你將不會享受吃食物的感覺,除非你吃到的東西都很完美,但那是很少數。接下來的時間你會追求你舊有美好食物的記憶,但老實說那通常已經不完美了,但如果你不評斷那麼所有的舊回憶就在那一刻被沖走。

或是想像你是個電影評論家,試著用評斷的眼光看一部電影,拆解每一個場景、鏡頭、對話,我打賭極少數的電影可以獲得全部的勝利,取而代之的是你會被你的左腦給困住,你會找破綻、思考哪裡可以再進步,或是導演、攝影師、編輯者和演員哪裡有錯誤的地方。

現在,讓我們回到阿卡貝拉,還記得你看的第一場演唱會,第一次唱的團,你的第一次起立鼓掌,喊安可?當然你會那麼做是因為,你不是在與你的回憶評判,而是單純的享受經驗。

然而,如果你根深蒂固的在阿卡貝拉圈裡,但只有少數的團體和專輯能讓你有價值的確認,那麼我會說你在卓越和評斷的圈子裡,你喜歡阿卡貝拉,但你只喜歡少數的,只有最好的能讓你印象深刻,但最好通常都是少數。

讓我來提醒你我幾年前,但不確定在哪裡聽到的一段話:「你可能是對的但你不會快樂」

同時,這段評論是有關溝通,強調了你可以贏一場辯論(當一個對的評論家)或是你可以明白溝通最重要的是彼此了解,這樣便不需要輸贏,了解是最重要的目標(當然前提是在它有可能發生的時候)。

當一個阿卡貝拉的歌手、編導、編曲家、製作人,不論你是哪一種,你都已經知道構成專輯或是表演需要的要素,歡迎你時常專注在準確和有效方面,你可以隨時成為一位批評家,你可以永遠是對的,因為味覺不能被計算,我的意思是你不能證明錯誤,你只能選擇你喜歡的,沒有絕對的音樂質量仲裁者,(你在聽演唱表演時)不會有大譜表在空中(讓你對照),所以如果你說那些是不好的,你就是對的,那是不好的。

但是你想要永遠是對的嗎?還是你想要快樂呢?你想要在大的阿卡貝拉圈裡面享受你第一次看表演的那種感覺嗎?你可以的。

很簡單只要你停止被你的卓越感困住,停止讓你自己回想,停止強調你聽到每個缺點,因為你一直專注在不完美,而不是讓你去享受音樂分享的美好,停止比較每個團體、不同版本之間的編曲,讓阿卡貝拉就像是一個清單,但實際上它並不是,除非你想讓它變成是這樣,那才會是。

世界上每件事情都是不完美的,你可以選擇去看不美好的地方,或是美好的地方-人、物、食物、電影、阿卡貝拉,我不是要你停止評斷,那是不可能的,但是你的評斷要是被動的,你是有能力看見一整片森林的人,而不是只是看到支解的枯枝在樹上,我不是在說你會馬上喜歡你聽到的每首歌,但是你可以比以前更加享受。

你可以是對的或是你可以是快樂的。


( 本文獲原作者同意轉載 / 翻譯 )

 

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