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評析

港澳當代無伴奏合唱協會的三個運作準則

撰稿:馮國東(香港 Gay Singers 創團團員、港澳當代無伴奏合唱協會主席)

疫情雖漸緩和,但演出、教學恢復無期,遂續安靜思考。

相比其他港澳甚至區內 A Cappella 機構,CASHM 的歷史算是悠久。可幸的是本會之運作,絕不隨年月而僵化腐朽,反與當今年輕人的行事方式,有異曲同工之處:

(一) 不建大臺

所謂大臺,即總部或司令部,能指揮下級部門或人員行動的權力中心。然而我們自二零零六年成立以來,從沒招收正式會員,祇以對等身份,與各團隊合作(如它們負責演出,我們作技術支援)。大臺的缺點,乃管理困難,本可用作音樂用途的人力物力,又得扣起部分用作營運。倘管理不善,更會構成內耗!而最大的缺點,莫過於欠缺靈活,不擅變通,事事得有規有矩 - 這點留在下面再討論。

(二) 不割席

CASHM 既不建大臺,不與其他組織或個人建立正式的從屬關係,但卻從不與它們割席。雖然每個機構的理念以至辦事方式與本會不盡相同,但大凡它們舉辦有益於「拓展觀眾、服務團隊」(本會宗旨)的活動,定必鼎力支持,絕不因門戶之見而拒人千里之外,再劃地為牢,孤芳自賞。我們曾應邀參與過康文署舉辦的演出、多番受惠於賽馬會的場地資助計劃、承辦過藝術發展局的工作坊。至於協助其他機構宣傳活動甚至派員協助,更屬家常便飯。事事看大局,處處求合作,雖存異而求同,可做多少便多少。

(這就如去年香港區議會選舉,某選區有年青人自發幫助某政黨候選人助選,因彼此理念同多於異。選舉結束,當選者與助選者又分道揚鑣,兄弟爬山,各自努力,這更有益於大局。)

(三) Be Water

世界急速幻變,推動 A Cappella 前進也需因時制宜,不能鐵板一塊。本會成立初期,港澳幾乎並無 A Cappella 活動,於是我們自二零零九至一三年間舉辦年度音樂節,大辦推廣活動。及至發現推廣過度之象,便煞停所有免費活動,改為協助各組合舉辦「我們的專場」收費音樂會系列(二零一一至一四年)。到近年 A Cappella 風光不再,我們仍竭盡所能為各組合(特別是新成立者)尋找演出機會,協助它們營運。無包袱,變通快,應做的即全力做馬上做,不該做的立即叫停,這正就是 be water。

以上所寫,確是賣花讚花香,然而方向既正確,再接再厲又何妨!唯望各「阿卡人」續支持 CASHM,多提點指正,則整個行業之福也。

註一:香港當代無伴奏合唱協會(The Contemporary A Cappella Society of Hong Kong - 簡稱 CASHK)成立於2006年。後來因想把服務推展至澳門,遂嘗試改名為港澳當代無伴奏合唱協會(CASHM),唯因有註冊委員長居海外,未能按例親身辦理手續,最終以重新註冊方式成立 CASHM。雖然這兩機構均獨立註冊,具體運作實為一體。舉辦活動時按需要應用 CASHK 或 CASHM 之名義。
註二:文章配圖為 CASHM 於2008年在香港浸會大學舉辦音樂會。

 

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